Term
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Definition
| Es un diseño estratégico de cómo una compañía intenta obtener beneficio de sus estrategias, procesos, y actividades de trabajo. |
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Term
| Preocupaciones del modelo de negocio |
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Definition
| Si los clientes valorarán lo que la compañía produce y si la compañía puede ganar dinero produciéndolo. |
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Definition
Una declaración del propósito de una
organización (Qué quiere ser la empresa?) |
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Definition
| La base para la planificación (Cómo se va a lograr el cumplimiento de la misión?) |
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Term
Paso 1 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
Identificar la misión, objetivos y
estrategias actuales de la organización |
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Term
Paso 2 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
| Hacer un análisis externo |
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Term
Paso 3 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
| Hacer un análisis interno |
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Term
Paso 4 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
| Formulación de estrategias |
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Term
Paso 5 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
| Implementación de las estrategias |
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Term
Paso 6 del Proceso de Administración
Estratégica: |
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Definition
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Definition
| Plan general de la alta dirección para toda laorganización y sus unidades estratégicas de negocio |
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Term
| Estrategia Corporativo del crecimiento |
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Definition
Expansión mediante nuevos productos y
mercados |
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Term
| Estrategia Corporativo de estabilidad |
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Definition
| Mantenimiento del status quo |
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Term
| Estrategia Corporativo de renovación |
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Definition
| Examen de las debilidades organizacionales que han originado la declinación del rendimiento |
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Term
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Definition
| Concentrándose en la misma línea de productos/servicios y el mismo mercado. |
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Term
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Definition
| Adquiriendo un parte de su cadena de producción |
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Term
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Definition
| Adquiriendo el mismo parte de la cadena de producción que ocupa la empresa |
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Term
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Definition
| Ampliando la línea de productos/servicios o operando en otro mercado. |
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Term
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Definition
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Term
| Ventaja competitiva sostenible |
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Definition
| Capacidad de explotar efectivamente los recursos y de desarrollar las competencias clave que permiten a una organización mantener su ventaja competitiva a pesar de las acciones de sus competidores o de los cambios evolutivos en el sector. |
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Term
| Modelo de las cinco fuerzas competitivas |
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Definition
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Term
| Estrategia de liderazgo en costes |
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Definition
| Cuando una organización compite con base en los menores costes en su industria |
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Term
| Estrategia de diferenciación |
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Definition
| Cuando una organización compite mediante la oferta de productos únicos y diferenciados, que son valorados por los consumidores y por los cuales estarán dispuestos a pagar más |
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Term
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Definition
| Utilizar la estrategia de liderazgo en costes o de diferenciación en un segmento limitado o nicho de mercado |
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