Term
2021-11-10
Diskutera fenomenet (den organisatoriska effektivitetens moral)(DOEM) och två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande, långdistansetik och anständiga arbetsvilkor. |
|
Definition
|
|
Term
2021-09-29
Diskutera fenomenet (den organisatoriska effektivitetens moral)(DOEM) och två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande, etiskt ledarskap men kan underlätta beslutsfattande. |
|
Definition
|
|
Term
2021-11-10
Diskutera fenomenet organisation och (den organisatoriska effektivitetens moral)(DOEM) och samt organisering av arbete utifrån minst två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande och anständiga arbetsvillkor. |
|
Definition
|
|
Term
20113
Diskutera fenomenen diskursivt medvetande och hållbarhet samt svårigheter med utökat ansvar samt utmaningarna i att vara chef, det vill säga utöva ledarskap utifrån olika organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande. |
|
Definition
|
|
Term
2019-02
Diskutera fenomenen Hållbarhet och svårigheter med Utökat ansvar samt Kunskapspridning utifrån minst två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvar. |
|
Definition
Annan elevs svar:
Hållbarhet kan gälla sociala eller ekonomiska faktorer eller miljö. Viktigt för ett hållbart tillvägagångssätt är att organisationer tar utökat, moraliskt ansvar.
En org.process som hindrar detta är att låta kortsiktighet stura org. Denna process innebär att org. fokuserar på "här och nu" för att vara flexibel nog att svara på den snabbt ombytliga omgivningen.
Det gör att man går ifrån de gamla, "pyramidliknande" strukturerna och lägger mer press på anställda att ständigt kompetensutvecklas för att hänga med i svängarna och gör att de måste tänka på sitt eget bästa främst (pga osäkerheten med den nya fragmenterade arbetstillvaran).
Detta och att org som helhet kommer att sakna långsiktigt planerade och ansvarstagande gör utökat ansvar svårt. Kortsiktigheten kan också försvåra effektiv-kunskapsspridning i en org eftersom kontinuiteten som behövs för detta kommer gå förlorad.
En andra process är produktion av avstånd, vilket sker genom differentiering: tex långtgående arbetsdelning eller kontraktsrelationer. Denna process gör att anställda känner sig som "bara en liten kugge i maskineriet". Då man ej ser helheten och inte heller effekterna av det man gör är det lätt att tänka att någon annan någon annanstans får ta ett helhetsansvar. Men om alla tänker så tas ju inget ansvar alls. (tänk på tex koncentrationsläger) även denna process kan försvåra kunskapsspridning, eftersom de olika delarna i arbetsprocessen inte samverkar och därmed sprids ej kunskap dem emellan. |
|
|
Term
2022-02-14
Diskutera fenomenet (Den organisatoriska effektivitetens moral)(DOEM) och hur organisatoriska processer hindrar ansvarstagande. Ge också en kort presentation utifrån Kommunikation och Utökat ansvar kan bli möjligt i en organisation. |
|
Definition
|
|
Term
2020-02-18
Diskutera fenomenet Hållbarhet och Den Organisatoriska Effektivitetens moral (DOEM) och svårigheter med Utökat ansvar samt fenomen organisationskultur och cirkulär ekonomi utifrån minst två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande. |
|
Definition
Hållbarhet handlar om att dagens behov inte ska behöva påverka framtida generationers behov och detta kan ses utifrån sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter. Det utökande ansvarstagandet försvåras enligt jensen och sandström på grund av 6 demoraliserande processer.
1. att kontinuerligt anpassa organisationen till en nyckfull omgivning.
2. Att låta kortsiktiga processer styra organisationen.
3. Att styra organisationen utan ansvarsskyldighet.
4. Att producera avstånd inom organisationen.
5. Att instrumentalisera ansvarstagandet.
6. Att objektifiera och avhumanisera människor.
Dessa Processer ger upphov till DOEM.
Symbolperspektivets grundläggande antagande säger att kultur är något som skapas och reproduceras i allt som görs inom exempelvis organisationer. Ifall Organisationskulturen präglas av saker inom organisationen ska gå snabbt kan detta hindra utökat ansvarstagande som i process 2. Anställda inom organisationen hinner inte tänka på vad deras arbetsuppgifter får för på verkan då de inte vill avvika från den kulturen som har skapats.
Om organisationskulturen kännetecknas av individualism istället för kollektivism utifrån Hofstedtes modell om nationella kulturer kan det bidra till att ansvarstagandet försvåras utifrån process 1. Eftersom de anställda arbetar självständigt ställs högre krav på individen att prestera utifrån omgivningens krav. Pressen som uppstår kan bidra till att man glömmer bort att ta moraliskt ansvar då fokuset ligger på att klara av tex en uppgift. |
|
|
Term
| Diskutera fenomenet Hållbarhet och organisationsutveckling samt svårigheter med ansvarsfull investering (vilket som också kan förstås som ökade personalkostnader, löneökningar, i tid utdragna processer) utifrån minst två Organisatoriska processer som antas hindra utökat ansvarstagande. |
|
Definition
Annan elevs svar:
Hållbarhet:1) Social: arbetarna ska trivas, ha bra vilkor och hålla i längden/ergonomi)
2. ekonomisk: ska kunna leva på sin lön
3. miljö: verksamheten får ej ske på bekostnad av djur och natur.
De tre är tätt samverkande om en brister påverkar de indirekt en annan.
En org-utveckling kan ses som ett kvalitetssäkrande förändringsarbete: cerifikat. Detta blir ett försök till att utöka sitt ansvar (moraliska ansvar). Men det kan vara svårt att utföra (till fullo) eftersom att #5 målet blir allt mer instrumentaliserat. Dagens konkurrerande marknad kräver att org är snabba och flexibla. Men en förändring i form av ett certifikat tar tid och kostar pengar. Om org vill satsa ett miljöcertifikat kommer ta tid pga analysering och omställning, samt att hållbarhet måste uppdateras och hålla över tid. När org väl fått sitt certifikat kan det vara lätt att man stannar där: mål-medel-förskjutning. Certifikatet som skulle vara medlet till hållbarhet blev helt plötsligt målet. #3 makt utan ansvar: om org satsar på att få ett certifikat av FN: mänskliga rättigheter i form av godkända arbetsvilkor så kräver det att org ser till att deras arbetare i kina har en lön de kan leva på. Organställer en underleverantör. som består dem med arbetskraft som får minimilön. Enligt kina/underleverantören är detta ok men sanningen är att de flesta arbetare jobbar dubbla jobb. Org kan inte påverka minimilönen (anser att de ej är de dem besiitter makten). och det kan inte underlev heller. ingen besitter makten/ den bollas emellan, men någon har ansvaret och det bör vara org om de vill full fullfölja ett förändringsarbete mot en mer ekonomisk och social hållbarhet på riktigt. Org skulle kunna bestämma att lönen måste gå att leva på eller själva öka den. Men det blir såklart kostsamt för dem. Ska det kosta mer så ska det också gynna sig produktias och vinstmässigt. |
|
|
