Term
| Redogör kort för grundläggande antaganden för Strukturperspektivet. |
|
Definition
- Organisationer existerar för att de är effektiva verktyg att nå fastställda mål
- Långt driven arbetdelning/specialisering leder till effektivitet.
- Samordning sker bäst genom vertikal hierarkisk kontroll ("top-down") och formaliserade processer/strukturer.
- Människor motiveras att arbeta genom materiella belöningar (lön), tydliga, formaliserade arbetsbeskrivningar (information/regler) och kontroll. |
|
|
Term
| Redogör kort för grundläggande antaganden för HR-perspektivet. |
|
Definition
- Organisationer ska tillfredställa mänskliga behov.
- Organisationers och människors behov måste stämma överens.
- Människan är en komplex biologisk och (social)psykologisk varelse. |
|
|
Term
| Redogör kort för grundläggande antaganden för Makt-perspektivet. |
|
Definition
- Det finnas alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsasställning till varandra. Individer, grupper, organisationer och olika samhällsorgan är därför alltid i konflikt med varandra.
- Konflikter kan inte lösas, varken genom att man fattar rationella beslut om lösningar som är bäst för alla, eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål.
- Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är alltid uttryck för intressenters utövande av makt och inflytande.
- Konflikter kan visserligen inte lösas, men de hanteras mer eller mindre rationellt. Genom att studera makt och inflytandeprocesser kan man öka sannolikheten att få igenom en viss agenda och nå specifika mål. |
|
|
Term
| Redogör kort för grundläggande antaganden för Symbol-perspektivet. |
|
Definition
- *Alla människor är unika. Ingen enskild individ har exakt samma erfarenheter som någon annan. En människas erfarenheter, tankar och handlingar är formade och formas främst av hennes interaktion med andra människor men även med teknologi och artefakter.
- *Normer och kulturer skapas och reproduceras genom allt vi gör. I våra tankar, handlingar, samtal, och texter samt i våra artefakter uttrycker och tolkar vi vår kultur.
-Saker och händelsers mening och tolkningar är viktigare än "sakerna själva". Då vi aldrig kan erhålla exakt, objektiv eller perspektivfri kunskap om världen.
- Management, organisation och lederskap är att skapa mening och tolkningar. Genom "symboliskt ledarskap" eller "management of mening" kan man få medarbetare att tolka världen, organisationen och varandra. |
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Samordning |
|
Definition
Vertikal samordning och kontroll handlar om att högre hierarkiska nivåer(strategisk apex, mellanchefer, teknostruktur) bestämmer och kontrollerar vad och hur lägre nivåer (operativa kärnan) ska göra.
Horisontell samordning och kontroll innebär i principen att människor på samma hierarkiska nivå interagerar med varandra och bestämmer med ömsesidig anpassning vad de ska göra tillsammans utan att någon chef på högre hierarkisk nivå ges mer bestämmanderätt |
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Förhandling |
|
Definition
Principstyrd förhandling (Urys, Fischer och Pattons) fokuserar på, skilja på person och sakfråga,
fokusera på (motpartens) intressen,
generera fler handlingsalternativ
och hänvisa till "objektiva" utvärderingskriterier. |
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Kommunikation |
|
Definition
Fråga 1:
Människan har enligt HR-perspektivet bland annat ett behov av social uppskattning och ärliga kärleksfulla sociala relationer. Applicerat på organisationer innebär det att medarbetare och ledare bör fatta beslut om stort och smått tillsammans.
Fråga 2: |
|
|
Term
| Redogör för följande begrepp: Motivation |
|
Definition
Fråga 1: Om behov som hygienfaktorer/motivatorer i Hertzbergs tvåfaktors modell uppfylls får vi en motiverad anställd men alla hierarkiska nivåer kan ha olika behov och kan motiveras men motiveras av olika saker beroende på vart i Maslows behovshierarki de står och vilken roll de har i hierarkin i en organisation.
Och enligt strukturperspektivets grundläggande antaganden tror man att anställda motiveras bäst att arbeta genom materiella belöningar tillexempel med lön och med tydliga formaliserade arbetsbeskrivningar, information, regler och kontroll. |
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Övertalning |
|
Definition
Maktperspektivet -
Fråga 1:
Modellen "sex principer för övertalning" av Cialdini handlar om sex grundläggande principer för hur man kan få inflytande/övertala någon. Principerna är så grundläggande att de kan gälla i både formella eller informella möten/samtal i en organisation.
Fråga 2:
En princip är "Likhetsprincipen" där forskningen säger att människor påverkas mer av människor de gillar än av människor de ogillar.
Den faktorn som visat sig påverka mest i olika studier är hur lik en själv man uppfattar den andra parten. Det kan gälla väldigt triviala likheter som att båda har "svensk" klingande namn.
Så I en förhandlingssituation bör man hitta likheterna och tona ner olikheterna. |
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Oligokratins järnlag |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Särkoppling |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Token |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Maktdimensioner |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Groupthink |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Maktbaser |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Kultur |
|
Definition
|
|
Term
| Redogör följande begrepp: Byråkratisk kontroll |
|
Definition
|
|
Term
| Förklara kortfattat hur båda dessa perspektiv går att relatera till följande fenomen i en organisation; maktbaser, kultur, byråkratisk kontroll. Skriv kortfattat hur dessa tre begrepp kan anses ha ett samband. (200 ord) |
|
Definition
|
|
Term
Kap 1 -
Vilka är Mintzbergs fem strukturella konfigurationer och vilka är deras "outputs"? |
|
Definition
|
|
Term
Fråga 2 - Kap ? -
Redogör för följande begrepp, Genusystem (Ancker), Tvåfaktorteorin (Hertzberg) och Matrisorganisation. |
|
Definition
|
|
Term
| Diskutera fenomenen Organisation och Den Organisatoriska Effektivitetens Moral (DOEM) och samt organisering av arbete utifrån minst två organisatoriska processer som hindrar utökat ansvarstagande och anständiga arbetsvillkor. (300 ord) |
|
Definition
|
|
